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河北信投集团召开全面风险管理工作会议

发布时间:2018-04-17

为提升全员风险意识,筑牢全面风险防线,分析集团风险管理面临的形势,明确全面风险管理工作任务和目标要求,4月13日,河北信投集团组织召开了全面风险管理工作会议,集团领导班子成员、各部门和控股公司主要负责人及风控专员参加了会议。会议由集团党委副书记、纪委书记陈金毅同志主持。

集团副总经理李玉民结合集团实际和典型案例,从风险的识别、防范与化解等方面,提出了明确要求和具体措施。法律风险防范的根本目的,就是将公司的生产经营活动纳入法制化轨道,做到依法办事、依法决策,实现规范运营。集团总会计师左文军从融资管理、资金管理、会计核算、纳税管理、会计档案管理等方面,提出财务风险防范的基本要求。财务风险管理是全面风险管理的核心,要下大力度做好资金风险防控,提高资金使用效益,优化资本结构。集团审计与风险控制部从全面风险管理的目标、内容和业务流程的风险管控节点,解读了集团《全面风险管理手册》。

围绕进一步健全与高质量发展相适应的集团风险防控体系,与会人员分组进行讨论。本着高度负责的态度,大家对集团全面风险管理工作提出了一些很好的意见和建议。

集团公司党委书记、董事长魏卓民同志做了总结讲话。他指出,随着集团规模的扩大,全面风险管理面临新的挑战,如何进一步做好全面风险管理,助力集团高质量发展,是当前一项十分重要的工作任务。一是下大力度做好集团现金流风险管控。密切关注国家货币政策,制定规模合理、结构合理、风险可控的融资方案,降低融资成本,全方位构建集团发展资金“蓄水池”。二是全力做好债权清收工作。上下联动,形成合力,攻坚克难,最大限度回笼资金,确保国有资产保值增值。三是处理解决好历史遗留问题。结合全面清产核资,核实情况,找准症结,提出明确的处置意见;四是全力以赴抓好重点项目。将开展好项目作为集团第一要务,全面贯彻落实新发展理念,抓一批成长性好、符合国家产业政策的优质项目,推动集团高质量发展;五是正确处理业务拓展与风险风范的关系。风险识别、评估和应对要实用、管用,提出的风险策略和解决方案要有利于推动管理创新,提升集团核心竞争力。风险管理要有重点有侧重,在全面识别和评估风险的同时,甄别重大风险,集中力量做好切实、有效的风险应对策略。

会议要求,各部门、各子公司要充分认识全面风险管理的重要性,进一步深入梳理本单位各项工作流程,构建全面风险管控体系,强化顶层设计,集中力量做好潜在风险的识别、评估和有效化解,做到重大风险有预案、风险防控有重点、措施方法有实效,扎扎实实地筑牢全面风险管理制度体系,为集团高质量发展奠定坚实基础。