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临摹与创新

发布时间:2012-10-25

在书法创作中,当感到迷惘、困惑甚至无所适从时,最好的办法就是临摹。何谓临摹?简而言之,就是比照法帖,用心揣摩、分析、比较,通过描摹临写,对字的点画形态、用笔方法以及结体进行“克隆”,以达到触类旁通,掌握规律之目的。因此,对一个书法家而言,临摹的最终目的,是化群贤众妙为己用,在学习、继承中创新发展,这才是书家“正道”。
    由此及彼,对企业管理而言,创新并不排斥“临摹”。中国人民大学教授李义平先生认为,在已有技术基础上的仿效也是创新。在仿效中实现功能的扩展、延伸、重组,这种创新的意义同样巨大。而在仿效基础上的功能开发和提升式的创新随时都能进行,更加方便快捷。
    其实,企业管理的“临摹”过程,就是“对标杆、攻短板、练内功”的过程。临摹之前,必须找准适合自己的“法帖”——标杆,看看自己的短板、差距究竟在哪里,找到可供“临摹”的范本。在此基础上,仔细研读范本,找出并攻克“短板”,进行“池水尽墨”式的苦练,打牢“三基”,实现闭环控制,尽快缩短与标杆之间的距离,从而打赢“一保一降”攻坚战,这也正是我们要努力的方向。
    “运用之妙,存乎一心”。对成长中的企业来说,学习借鉴成功经验的“临摹”过程,就是管理者学习、运用他人先进制度、体系的过程;就是练好内功,积累并不断提升自我管理水平的过程。当我们完成“原始”积累,构建并完善企业内部控制体系,将“一保一降”与创先争优、管理提升、内控体系建设有机融合起来之时,企业必能强身健骨,再创辉煌。           经营开发部